Consultoria

Elaboração de Análises Preliminares de Risco (APR)

  Apesar de muitos acidentes serem causados pela tecnologia, a falha humana também desempenha um papel significativo nos erros registrados em acidentes de trabalho no país. Isso ocorre frequentemente devido à execução inadequada dos processos de trabalho, que muitas vezes não são otimizados o suficiente para garantir um funcionamento seguro e eficaz, prejudicando a segurança dos colaboradores.

Os Equipamentos de Proteção Individual (EPI) são de extrema importância, porém, infelizmente, alguns colaboradores ainda relutam em utilizá-los por motivos diversos. Por isso, um dos principais objetivos da Análise Preliminar de Riscos (APR) é conscientizar todos os envolvidos no trabalho sobre a importância dos cuidados e da prevenção de riscos, visando não apenas a saúde dos colaboradores, mas também uma rotina de trabalho de qualidade.

Se sua empresa ainda não implementou ferramentas e processos para otimizar as atividades e prevenir acidentes, é hora de considerar seriamente essa questão. Um ambiente de trabalho seguro não apenas reduz os custos associados a acidentes, mas também aumenta significativamente a produtividade dos funcionários.

A TECH-INSP é uma referência no mercado por oferecer serviços de alta qualidade e eficiência, como operação, inspeção e manutenção de acessórios de movimentação de cargas, realizados por profissionais altamente capacitados, prontos para atender às necessidades específicas de cada cliente.

Elaboração de Planos de Mitigação e Contingenciamento

Dessa forma, o plano de contingência precisa abordar individualmente cada um desses pontos, além de indicar as ações preventivas e o que precisa ser feito em caso de desastre. Com isso, consegue-se minimizar as consequências negativas e os prejuízos. O plano é conhecido também como plano de recuperação ou plano de continuidade. É, sem dúvidas, uma ferramenta muito importante para reduzir o risco de inoperância dos elementos essenciais de uma estrutura. Seja de modo pleno ou, pelo menos, em uma condição um pouco aceitável, é preciso que as atividades retornem o mais rapidamente possível. Sendo assim, caso aconteça algum problema, o plano de contingência vai trabalhar para manter a normalidade, evitando que uma paralisação acabe afetando o funcionamento da produção de modo mais grave.

Pense em quando um processo sofre uma pausa forçada, como uma queda de energia ou um desastre natural. Um plano de contingência é imprescindível para ajudar a restabelecer a normalidade. Dessa forma, embora tenha havido um evento imprevisto, os danos causados podem ser suavizados. Esse plano pode ser a diferença entre um negócio sucumbir a um verdadeiro desastre ou sobreviver a ele. É claro que há um custo associado em relação à formulação e à manutenção de um plano de contingência na empresa. E é função da gestão de riscos mensurar se o custo desse controle interno é realmente viável frente ao risco enfrentado.

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  O objetivo do plano de contingência é reunir diretrizes e informações sobre as ações que devem ser tomadas por uma organização durante uma situação adversa. Ou seja, o documento define treinamentos, respostas e procedimentos que precisam ser adotados diante de ocorrências anormais. Os tipos de acontecimentos podem variar conforme as características da empresa. De maneira geral, as ações giram ao redor dos seguintes fatos:

• Falta de energia elétrica ou de água;

• Incêndios;

• Ataques virtuais;

• Acidentes de trabalho;

• Explosões;

• Assaltos;

• Inundações;

• Perda de documentos importantes;

• Greves e paralisações.

Desenvolvimento de Árvores de Sucesso e Árvores de Falha

  A Análise da Árvore de Falhas (FTA) é uma ferramenta gráfica para explorar as causas das falhas no nível do sistema. Ele usa a lógica booleana para combinar uma série de eventos de nível inferior e é basicamente uma abordagem de cima para baixo (top-down) para identificar as falhas no nível do componente (evento básico) que causam a falha no nível do sistema.

A análise da árvore de falhas consiste em dois elementos “eventos” e “portas lógicas” que conectam os eventos para identificar a causa do principal evento indesejado.

Os eventos estão relacionados a componentes mecânicos, software e / ou eletrônicos usados no projeto do produto. Eventos indesejados de nível superior são o principal tópico estudado. A classificação de gravidade do evento de nível superior geralmente é determinada em uma análise de perigo de nível de sistema.

A Análise da Árvore de falhas é um método mais fácil do que a Análise de Modo e Efeitos de Falha (FMEA), pois se concentra em todas as falhas possíveis do sistema de um evento principal indesejado. Considerando que FMEA realiza análises para encontrar todos os modos de falha do sistema possíveis, independentemente de sua gravidade.

A análise da árvore de falhas pode ser usada para executar todos os tipos de processo de avaliação de risco no nível do sistema. O objetivo do FTA é identificar efetivamente a(s) causa(s) da falha do sistema e mitigar os riscos antes que ocorram.

A análise da árvore de falhas pode ser usada para:

  Compreender a lógica que leva ao evento principal / estado indesejado. Como vamos construindo a arvore de cima para baixo, e depois colocando a conexão dos eventos para que eles gerem o evento principal, conseguimos ver a lógica e dependência entre esses eventos.

Mostrar conformidade com os requisitos de segurança / confiabilidade do sistema (de entrada).

Priorizar os contribuidores que levam ao evento principal. Isso é possível criando as listas de equipamentos / peças / eventos críticos para diferentes medidas de importância.

Monitorar e controlar o desempenho de segurança do sistema complexo. Por exemplo, uma aeronave em particular é segura para voar quando a válvula de combustível x não funciona? Por quanto tempo ela pode voar com a válvula defeituosa?

Auxiliar na concepção de um sistema. O FTA pode ser usado como uma ferramenta de design que ajuda a criar requisitos (de saída / nível inferior).

Funcionam como uma ferramenta de diagnóstico para identificar e corrigir as causas do evento principal.

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